以人為本，視人才為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一財(cái)富和發(fā)動(dòng)機(jī)
公正、公開(kāi)、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則。
敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)、簡(jiǎn)單、實(shí)效是判斷人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、提倡終身學(xué)習(xí)、提倡互相學(xué)
習(xí)、共同提高的交流氛圍和環(huán)境
培育和創(chuàng)造愛(ài)護(hù)人才、培育人才、激
勵(lì)人才的工作環(huán)境和工作風(fēng)格。
集團(tuán)注重員工職業(yè)發(fā)展，為員工設(shè)計(jì)與其職業(yè)發(fā)展階段相匹配的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供相應(yīng)職業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)資源、輪崗實(shí)踐等，促進(jìn)員工獲得職業(yè)發(fā)展與能力提升。
華地集團(tuán)視校招大學(xué)生為即將啟航的“雄鷹”，通過(guò)系統(tǒng)全面的入職及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)、專業(yè)規(guī)范的職業(yè)生涯規(guī)劃、“一對(duì)一”的指導(dǎo)員和教練員制度、基層鍛煉和輪崗計(jì)劃，將教會(huì)“雄鷹”起飛的技巧。
通過(guò)一年一度的內(nèi)部竟聘，外招儲(chǔ)備人才和內(nèi)部潛力員工，參與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃的第二階段——“雄鹿計(jì)劃”，華地集團(tuán)視主管級(jí)至經(jīng)理級(jí)管理人員為支撐企業(yè)迅猛發(fā)展的“雄鹿”，提供具有針對(duì)性的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練、外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實(shí)戰(zhàn)技巧。
中層干部通過(guò)競(jìng)聘成為儲(chǔ)備業(yè)務(wù)副總、儲(chǔ)備店總，進(jìn)入“雄獅計(jì)劃”——華地人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃的最高階段。華地為儲(chǔ)備業(yè)務(wù)副總、儲(chǔ)備店總提供針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、指導(dǎo)員和教練員制度、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練、外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、項(xiàng)日實(shí)戰(zhàn)與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強(qiáng)壯，能夠獨(dú)立運(yùn)作一家資產(chǎn)數(shù)億元的門店，達(dá)到事業(yè)的巔峰。
